要客觀審視成效，堅定發(fā)展信心。當(dāng)前集團公司整合穩(wěn)步推進，經(jīng)營基本盤保持穩(wěn)定，優(yōu)勢板塊支撐作用有力，重點任務(wù)有序落實，為發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。關(guān)鍵時期，信心比黃金更寶貴。要善用資源政策優(yōu)勢，堅定高質(zhì)量發(fā)展決心，全力完成各項任務(wù)。

要錨定全年目標(biāo)，全力攻堅沖刺。要堅持“實干為要、創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，緊盯三、四季度目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，為集團公司整合大局提供堅實業(yè)績支撐。要將壓力轉(zhuǎn)化為拼市場、抓管理、創(chuàng)效益的內(nèi)生動力，整合期間更要精細管理、厘清責(zé)任、主動擔(dān)當(dāng)。

要聚焦關(guān)鍵發(fā)力，抓實重點工作。要發(fā)揮“支點”作用，打好資產(chǎn)盤活“組合拳”，全力做好資產(chǎn)梳理、評估、盤活處置等工作。要蹄疾步穩(wěn)推進機構(gòu)改革與業(yè)務(wù)重組，確保平穩(wěn)有序。要毫不松懈抓好安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保工作，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。

要強化執(zhí)行保障，凝聚奮進力量。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，落實力就是生命力。領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線，在現(xiàn)場解決問題?？偛恳D(zhuǎn)變角色、優(yōu)化服務(wù)，弘揚“嚴、真、細、實、快”的工作作風(fēng)。要嚴明紀(jì)律規(guī)矩，嚴格執(zhí)行請示報告制度。要加強思想引導(dǎo)，講好國控故事，凝聚共識、匯聚力量。